2023年10月30日下午三點(diǎn)半，公司第三季度員工大會(huì)順利召開(kāi)。會(huì)議由總經(jīng)理劉華主持，董事長(zhǎng)蒲洪友出席會(huì)議并作重要講話。
首先由劉華總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況做了數(shù)據(jù)分析。前三個(gè)季度，進(jìn)出口額和利潤(rùn)較去年同期有所下滑，主要增長(zhǎng)的兩個(gè)部門是金屬礦產(chǎn)部和汽配部，其他板塊均有不同幅度下滑；銷售額較去年同期漲幅較大，已經(jīng)完成當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)。
接著劉總深入闡述了AEO認(rèn)證的意義和目的，對(duì)公司完成AEO認(rèn)證工作給予了充分肯定，并強(qiáng)調(diào)公司要持續(xù)貫徹執(zhí)行AEO的要求，不斷提升公司的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和在國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)上，劉總對(duì)最后一個(gè)季度的工作重點(diǎn)做了如下安排：一是努力完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)為明年業(yè)務(wù)做好鋪墊；二是完成明年的預(yù)算工作和工作規(guī)劃；三是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理工作，明確工作職責(zé)和范圍，緊跟公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，主動(dòng)完善后臺(tái)管理，提升運(yùn)營(yíng)管理部的人員素質(zhì)；四是完善信息化管理工作，做好年終員工考評(píng)工作。
? ? ? ??大會(huì)最后，蒲洪友董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。蒲董指出，只有完善的制度和流程才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，越是艱難的時(shí)候、復(fù)雜多變的時(shí)候，也就是機(jī)遇最大的時(shí)候，舊模式的衰落就會(huì)有新模式產(chǎn)生。誰(shuí)擁有創(chuàng)新意識(shí)，誰(shuí)能更快更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就能把握住機(jī)遇。蒲董強(qiáng)調(diào)，公司目前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好，他對(duì)公司未來(lái)充滿信心，但我們不能懈怠，要有憂患意識(shí)，希望大家都思考起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)，為未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備！